為進一步規(guī)范決策程序，健全內(nèi)控機制，全面提高管理水平，集團領導班子及各部門歷時兩個月，對決策制度和內(nèi)部管理制度進行修訂完善，著力推進制度建設朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。
一是學習制度，從“真”字上苦下功夫。各部門全面學習現(xiàn)有制度，通過真學、真做，在熟悉制度的同時，樹立員工規(guī)矩意識，為更好地修訂完善制度作準備。
二是健全制度，從“細”字上查漏補缺。對現(xiàn)有制度進行全面梳理，重點聽取各層面執(zhí)行人員、操作人員的意見，查找制度執(zhí)行中的盲點、漏洞、矛盾、脫節(jié)之處，以及業(yè)務流程中運行不暢的地方，逐條深入分析原因，及時進行修訂完善，做到有章可循、全面覆蓋。
三是創(chuàng)新制度，從“新”字上探索夯實。根據(jù)經(jīng)營業(yè)務實際情況，結合巡察反饋問題清單，按照國有企業(yè)相關規(guī)定，新增《工資總額預（決）算管理辦法》《任職和公務回避制度》《容錯糾錯機制實施辦法》《下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法》等一系列制度，形成權責清晰、流程規(guī)范、防控有效的內(nèi)部管理機制，進一步適應集團發(fā)展趨勢。
川公網(wǎng)安備 51050402000253號